Оптимизация бизнес процессов

Оптимизация бизнес процессов

Во времена нестабильной экономической ситуации оптимизация расходов компании – это верное решение для поддержания дела на плаву.
 Для того, чтобы оптимизация расходов была максимально эффективной, необходимо затронуть все области компании, даже самые узкие. Главной задачей любой оптимизации становится повышение эффективности работы организации, а не просто уменьшение затрат.

 Оптимизация имеет ряд способов:

 • экспресс-сокращение. Данный способ предусматривает собой прекращение оплаты некоторых статей расходов компании.
 • быстрые темпы снижения расходов. С помощью проведения ряда различных мероприятий руководство компании определяет, на чем возможно сэкономить первоначально.

 Оптимизация расходов предприятия может быть выполнена следующими способами:

 • сокращение затрат на материалы для сырья и производства;
 • экономия на электроэнергии, транспорте, телекоммуникациях;
 • сокращение персонала, оптимизация фонда оплаты труда (out-staffing.com.ua).

Систематические сокращения

Самым неприятным является необходимость принудительного увольнения работников.
Для эффективной оптимизации расходов существуют некоторые правила:

 1. Затратами необходимо правильно управлять.
 2. В расходах важно всё, мелочей не бывает.
 3. Постепенное сокращение расходов и поддержание их на нужном уровне гораздо эффективнее, чем резкое и максимальное снижение затрат.
 4. Для эффективной оптимизации необходимы финансовые вложения.
 5. Процесс оптимизации затрат должен быть постоянным.
 6. Необходим регулярный контроль за поступлением доходов, а также за расходованием денежных средств.

Есть несколько методов, придерживаясь которых можно избежать лишних затрат.

 1. Планирование. Необходим контроль не только за тратами имеющегося капитала, нужно еще уделять пристальное внимание поступающим доходам. Иначе у предприятия появится риск банкротства.
 2. Контроль. Директор компании должен регулярно проводить изучение информации о состоянии собственного бизнеса. После того, как проведен анализ издержек, доходов, расходов предприятия, можно начинать оптимизацию выявленных затрат. План оптимизации утверждается руководителем.
 3. Дисциплина. Решение о затратах финансов должно быть принято несколькими ответственными лицами, которых назначает руководитель.

 Результатом данного процесса станет выход эффективности работы предприятия на новый уровень.

TabloidTV.lv
 


Комментарии ()

    гороскоп
    консультации юриста в Даугавпилсе
    Как долго проработает сегодняшняя коалиция в Даугавпилсской Думе